Az 1C projekt megvalósításának szakaszai: a vállalat a „BRG”cégtől

Az egyszerű felépítésű kis szervezetek nem használtak 1C szoftvertermékeket munkájuk során; elegendő a szabványos funkcionalitás a dobozból; a rendszer minimálisan befolyásolja az irányítási folyamatokat (például szabályozott könyvelés, adatátvitel az 1C régi verziójából vagy harmadik féltől származó rendszerekből); gyorsan és olcsón kell megvalósítani a közép-és nagyvállalatok képviselői számára, mind az 1C használatával, mind anélkül; a rendszer befolyásolja a menedzsmentet, a termelést stb. folyamatok, vagy a vállalkozás komplex automatizálásának eszköze; Szükséges az 1C szoftvertermékek adaptálása a vállalkozás sajátosságaihoz. Egy nagyvállalatnál, még akkor is, ha egy tipikus keringési megoldás bevezetéséről beszélünk, ez egy összetett, többlépcsős folyamat, amelynek tudatlansága, valamint az előadók gyakorlati tapasztalatainak hiánya a munka kudarcához vezethet. A kockázatok, és gyakran a határidők és a költségvetés csökkentése segít felismerni, hogy minden megvalósítás egyedülálló projekt, amely átfogó megközelítést igényel a munka értékeléséhez és a végrehajtási technológia helyes megválasztásához a legkorábbi szakaszban. Az 1c bevezetése a „BRG” cégben a projekttechnológiák szerint történik. Ha egy vállalat nagy projektet hajt végre, ez azt jelenti, hogy egyetlen más intézkedés sem teszi lehetővé a helyzet olyan radikális javítását, mint egy nagy projekt önálló alprojektekre történő felosztása, amelyek független eredményeket mutatnak.